เอ็น.ซี เฮ้าส์ซิ่ง นิ่ง รอจังหวะ รุก
|
"Change" แนวคิดที่ผุดขึ้นท่ามกลางวิกฤติเศรษฐกิจ แต่จะเป็นเปลี่ยนแปลงองค์กร และยุทธศาสตร์การทำธุรกิจให้ได้แบบพลิกฝ่ามือ
เมื่อวิกฤติเศรษฐกิจการเงินโลกเปิดฉาก อสังหาริมทรัพย์ไทยเป็นอีกกลุ่มธุรกิจที่เดินเข้าสู่ลิสต์ลำดับต้นๆ ของผลกระทบ กำลังซื้อหดตัว ความไม่มั่นใจในเศรษฐกิจภาพรวมของผู้บริโภค และ สถาบันการเงินระแวดระวังการปล่อยสินเชื่อ หลายปัจจัยรุมเร้าที่ทำให้ยอดขายซึ่งมีทีท่าว่าจะวิ่งฉิว ต้องสะดุด และหดตัว
คลื่นโถมเข้ามาสิ่งที่ทำได้คือ "ตั้งรับ" แต่ "ตั้งรับ" อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด และเป้าหมายสุดท้ายเพื่อ "ยืนระยะ" และ "พร้อมรุก" เมื่อเศรษฐกิจฟื้นตัว โจทย์ใหญ่ที่ สมเชาว์ ตัณฑเทอดธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอ็น.ซี เฮ้าส์ซิ่ง จำกัด (มหาชน) ต้องตอบ
"Change" แนวคิดที่ผุดขึ้นท่ามกลางวิกฤติเศรษฐกิจ แต่จะเป็นเปลี่ยนแปลงองค์กร และยุทธศาสตร์การทำธุรกิจให้ได้แบบพลิกฝ่ามือ สมเชาว์ บอกว่า เป็นเรื่องที่ไม่ง่ายนัก
สถานการณ์ภายนอกที่ปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วและยากจะคาดเดา ทั้งเศรษฐกิจของโลก เศรษฐกิจในประเทศ การแข่งขัน และพฤติกรรมผู้บริโภค เป็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นตลอดเวลา ทำให้การทำธุรกิจวันนี้มีความยากลำบากมากขึ้น และต้องไดนามิคมากขึ้น และ เอ็น.ซีฯ ก็เดินอยู่ท่ามกลางเส้นทางสายนี้เช่นกัน
"แม้ไม่ได้เปลี่ยนแปลงทั้งหมดถึงขั้น Major Change แต่เราต้องปรับเปลี่ยนภายในทั้งกระบวนการทำงาน วิธีคิด และทัศนคติ"
การปรับกระบวนการ "คิด" และ "ทำ" เพื่อ "ผล" ที่ดีกว่า และมากกว่า เริ่มออกสตาร์ทอย่างเข้มข้น หลังวิกฤติเศรษฐกิจเปิดฉาก และยังไม่มีทีท่าว่าจะยาวนานเพียงใด
และที่สำคัญ เมื่อสัญญาณเชิงลบสะท้อนผ่านยอดขายที่ สมเชาว์ คาดว่า น่าจะปรับตัวลดลงน่าจะในปี 2552
"ยอดขายลด แต่เราต้องอยู่ให้ได้"
|
